Föreställ dig det: du har byggt den bästa strategin i din bransch. Det kommer garanterat att skaka om konkurrenterna och få ditt företag att stå i främsta rummet hos dina kunder. Alla är exalterade över utrullningen, ledarskapet tror på konceptet och planen är förberett för lansering!
Bara ett problem: du glömde att prata om kostnader.
En bra strategi utan resurser för att genomföra den är meningslös.
Ekonomi väcker frågan om det praktiska — genomförandekraften. Kan vår ambitiösa strategi verkligen implementeras? Att skapa den finansiella planen i en egen silo, ej kopplad till strategin, är ett recept på misslyckande i båda processerna.
Finansiella resurser bör aktivt beaktas inom strategin, istället för att kopplas in i sista minuten. Detta är inte möjligt utan tydlig kommunikation om strategin och tvärfunktionellt samarbete mellan ekonomi, ledarskap och eventuella andra intressenter.
